Спорт как образ жизни: интервью с Георгием Клиценко.

Георгий Клиценко, успешный спортсмен, атлет TRS, рассказывает о том, как поддерживает здоровье и энергию благодаря спорту, о своем пути в беге и трейле. Делится историей создания большого спортивного сообщества внутри компании, в которой он работает, а также о создании уникальной атмосферы в коллективе через спортивные мероприятия.

Желаем вам приятного прочтения!


Расскажи о себе, ты давно занимаешься спортом?

Мне 37, у меня четверо деток и классная жена, которые меня поддерживают во всех начинаниях, а я поддерживаю их)! Из 37 лет — 31 год я занимаюсь различными физическими активностями — футбол, пауэрлифтинг (КМС), единоборства. Последние 9 лет занимаюсь циклическим видом спорта — бегом, и его сопутствующими дисциплинами — трейлом и скайраннингом. Спорт — это такой же важный элемент моей жизни, как семья или работа.

Что для тебя значат спорт и здоровый образ жизни?

Я разделяю значение на 2 уровня: первый уровень — это возможность быть здоровым и энергичным, ну и хорошо выглядеть. Спортсмены-любители рано или поздно приходят к парадоксальному выводу, что чем больше ты тратишь энергии, тем больше ты ее получаешь. Второй — основной уровень: реальное осознание того, что спорт объединяет и делает мир добрее и светлее. Моя личная миссия — объединить как можно большее количество людей под эгидой здоровья, любви и уважения друг к другу. Спорт и здоровый образ жизни — это прекрасная возможность это сделать.

Ты тренируешься в TRS, что тебе больше всего нравится в тренировочном процессе?

Системный подход, уровень атлетов и их понимание процесса. Я отдаю себе отчет, что в команде Дмитрия и Екатерины можно взять для себя много полезной информации и навыков, которые можно транслировать в свое комьюнити. Ну и лично для меня — это возможность стать сильнее, как атлет и возможность конкурировать на приличном уровне с топовыми российскими атлетами.

Какие у тебя личные беговые цели в перспективе?

Сейчас возвращаюсь в ультра после нескольких лет, проведенных в коротком трейле и на асфальте. В перспективе трех лет очень хочу стать топ-атлетом (трейл) на российском уровне, вижу у себя для этого все возможности.

Какой у тебя целевой старт в этом году?

Была неудачная гонка в апреле Дагестане на 65 км, допустил много ошибок по гидратации и питанию, в июне в Архызе на дистанции 48 км постараюсь реализовать свою форму, которой я уже сейчас очень доволен, а основной старт в Чеченской республике в сентябре — на дистанцию 100 км. Между этим бегаю довольно успешно региональные старты, где иногда даже получается забегать в призы)…

Георгий, ты с нуля создал огромное спортивное сообщество в рамках своей компании, это очень впечатляет! Расскажи, пожалуйста, как у тебя зародилась эта идея?

После пика пандемии в сентябре 2020 года, много слышал от своих коллег о желании проводить активное время вместе, но чувствовал, что люди не знают с чего начать. Банально боятся быть неправильно понятыми в своем кругу и не начинают, хотя спрос был огромен. Компания предлагала разовые и редкие рандомные мероприятия, я понимал, что людям этого мало, тем более этого мало для создания привычек к физической активности. Так пришла идея собрать для начала небольшую беговую группу.

Тебя сразу поддержало руководство компании?

Мы не сразу об этом заявляли. Поначалу организовывались сами небольшой группой, которая понемногу разрасталась. Изначально топ-менеджмент не знал о нашей инициативе. Впервые мы о себе заявили в 2021-м году, когда создали шуточный видео-гайд по спортивной экипировке на весну и нам потребовалась поддержка PR. Так впервые о нас узнали в широком кругу Компании.

Расскажи, пожалуйста, как реагировали сотрудники? Было много единомышленников в самом начале?

Поначалу в парке в сентябре 2020-го нас собралось 5 человек, мы бегали по субботам в 9 утра (теперь это традиция нашего клуба). Но сарафанное радио никто не отменял, люди о нас узнавали, спрашивали, мы рассказывали «Что? Зачем? и др.» К нам приходили попробовать, кто-то задерживался, кто-то нет, но группа пополнялась.

Потом нам стало мало бегать по субботам, мы начали выбегать и в будние дни, а также делать выезды на соревнования. Все это время мы освещали нашу активность через PR-службу, с которой у нас сложились отличные партнерские отношения. Через год, к началу 2021-го, у нас уже было около 45 человек в группе. А те, кто пока что был не с нами, проявляли определенный интерес, они уже заразились от нас идеей и далее уже было дело времени привлечь их к спорту).

Как вы вовлекали в свое сообщество коллег?

Мы понимали, что мотивация должна быть как материальной, так и нематериальной. С материальной мотивацией все было просто — лучших коллег-спортсменов мы награждали возможностью командировки на соревнования в другие регионы (это одна из первых мотивационных опций, сейчас их много больше — символика, экипировка, мастер-классы от топ-спикеров и др.).

С нематериальной точки зрения — мы создали ряд мероприятий: кросс-походы, челленджи в специализированных приложениях, мастерские, семейные фестивали, которые объединяли нас и вовлекали сомневающихся. А тех, кто о нас еще не знал, мы привлекали своими активностями в соцсетях, как на уровне коммуникационных каналов Компании, так и на уровне личных соц.сетей. Плюс мы создали блог, где рассказывали о пользе питания, спорта, сна, транслируя это на собственном примере.

Как компания в лице руководства вас поддерживает и как вы этого добились, так сказать «достучались» до топ-менеджмента?

В Компании есть ряд конкурсов, куда можно податься с любым технологическим, цифровым, управленческим и др. проектами — мы решили упаковать свой проект в социально-спортивную обертку и дали ему название — ГЕО GO. В 2022-ом мы пошли на конкурс и в 2023 дошли до финала, где нас заметил топ-менеджмент самого высокого уровня. Им понравилась наша локальная инициатива и они согласились выделить нам небольшое пробное финансирование.

Мы пошли со своей философией, основой которой является тот факт, что мы, развиваясь физически, влияем на остальные уровни энергии: эмоциональной, ментальной, духовной и развиваемся на 360 градусов, расширяя зону своих возможностей. Наша философия вкупе с нашей миссией — развивать людей вокруг через приложение физических сил, а также с трансляцией пользы для Компании, где мы показали рост уровня социально-психологического климата в блоке, где мы развивали наш проект, убедило руководство в том, что нам надо дать шанс.

2023 год стал годом нашего сильного развития и становления, как самостоятельного спортивно-социального проекта.

Расскажи, пожалуйста, о том, почему собственники бизнеса должны поддерживать такие инициативы? Чем это помогает рабочему процессу?

Как выше говорил, мы показали матрицу взаимного влияния «работник-компания» при условии, что Компания финансирует спортивные проекты, которые объединяют под собой большие комьюнити. В матрице отразили метрики социально-психологического климата (СПК), которые мониторит Компания и показали влияние на эти метрики наличия подобного проекта.

Коллектив становится очевидно здоровее в первую очередь психологически — образуется принципиально новый уровень связей, отличающийся от рабочих вертикальных и горизонтальных — диагональный, когда очень легко по всей вертикали достучаться друг до друга, если ты в одном коммьюнити. Следовательно, повышается мотивация к работе и, соответственно, выработка и эффективность взаимодействия.

Наверняка среди наших подписчиков есть атлеты, так же как и ты работающие в больших корпорациях, возможно, они также хотели бы развивать тему спорта у себя на работе, но не знают, как к этому подступиться, можешь дать примерный пошаговый план? С чего, по твоему мнению, им следует начать?

Во-первых: PR — ваш друг! Через них можно освещать любые активности и создавать в головах людей правильный нарратив.

Во-вторых: найти влиятельное лицо в Компании, кто увлекается спортом, и сделать его своим союзником. Этот союзник поможет тебе открыть любые двери, в которые сам ты не попадешь или можешь быть не так понят. В-третьих: ты должен искать любую возможность, которая поможет тебе протащить свой проект — конкурс, инициатива на уровне Компании, куда можно официально заявиться и принять участие.

В-четвертых: проект должен быть конкретным — цели, задачи, план, бюджет, чем полезен для Компании — менеджмент любит конкретные метрики и принимает решение легче, если видит структуру, а не что-то эфемерное.

В-пятых — надо быть в тренде. Если сегодня популярны челленджи — делай челленджи, если объявлен год семьи — делай семейные мероприятия. Ищи то, что надо людям, и давай им это.

В-шестых, самое важное!! Нужно быть энергичным и не сдаваться, если что-то не получается, двигаться к цели маленькими шагами с верой, что все получится и это нужно людям. Сделав 100 маленьких шагов за 100 дней, вы будете в 100 раз дальше от начальной точки. Не делая шаги, сомневаясь, откладывая на потом, вы будете топтаться на месте.

Расскажи, пожалуйста, каких успехов в этом спортивном проекте вы добились?

Могу перечислить основные:

  1. Провели 2 семейных спортивных фестиваля;
  2. Участвуем в разного рода челленджах и вовлекаем по 200-300 чел в эти мероприятия;
  3. Стали финалистами всекомпанейского конкурса «Люди прогресса»;
  4. Второй год получаем финансирование — топ-менеджмент в нас верит и инвестирует в нас;
  5. О нас знают не только в Компании, но и за ее пределами;
  6. У нас есть свой мерч, символика, экипировка;
  7. Мы четвертый год делаем командные выезды на соревнования;
  8. Мы проводим мастер-классы, приглашая топ-спикеров (например, Владимира Волошина);
  9. Мы развили, кроме бега, направления по лыжам, шахматам, теннису, кросс-фиту, велоспорту и триатлону, футболу и др;
  10. Наша команда заявляется на все большее количество турниров по различным видам спорта;
  11. У нас постоянно активно 150-300 человек в различных спортивных активностях.

Какие есть планы развития? К чему хотелось бы прийти?

Во-первых, хотим закрепиться на достигнутом.

Во-вторых, хочется вовлечь еще большее количество людей — если сейчас порядок — сотни, то хочется на порядок больше.

В-третьих, хотим расширить линейку объединяющих нас фестивалей и спортивных активностей.

В-четвертых, реализовать новые идеи в рамках проекта.

В-пятых, расширить финансирование.

В-шестых, выйти за пределы Компании и в том числе развивать проект и вовлекать тех, кто не работает с нами.

Поделиться в сетях
Поделиться в vk
Поделиться в facebook
Поделиться в odnoklassniki
Поделиться в google
Поделиться в twitter
Другие статьи